Skip to content

Rodinný rozpočet krok za krokem

Jak předejít zadlužení, ušetřit a naopak hospodařit s přebytkem? Tajemství úspěchu se skrývá v dobře sestaveném rodinném rozpočtu.
 

Statistiky ukazují, že více než polovina českých domácností nedokáže ve svém hospodaření vytvářet žádné přebytky. To znamená, že většina obyvatel v podstatě žije od výplaty k výplatě a nachází se v permanentním stavu křehké finanční rovnováhy, kdy veškeré příjmy jsou okamžitě pohlcovány výdaji. Tato značně zranitelná finanční situace se mnohdy neodvíjí bezprostředně od výše příjmů, ale týká se všech příjmových supin a nevyhýbá se ani lidem s nadstandardními příjmy. Příčina totiž často nespočívá v přímém nedostatku peněz, ale v chybném nakládání s nimi. (A to ani nemluvíme o současném nebezpečném trendu, kdy mnohé domácnosti začínají žít na dluh a některé z nich navíc řeší nesplácené půjčky dalšími úvěry a zabředají do stále se stupňujících problémů.)

Přitom je znám spolehlivý prostředek, jak rodinné finance efektivně řídit a možným potížím včas předejít. Je jím tvorba rodinného rozpočtu, což není nic jiného než evidence a plánování příjmů a výdajů rozčleněných do jednotlivých kategorií. Jeho příprava není nijak složitá a kromě odhodlání a trochy vynaloženého času vám bude stačit papír, tužka a kalkulačka nebo některý běžně dostupný počítačový program.

    

Součet všech příjmů a výdajů

Předpokladem pro jakékoliv úvahy o rodinných financích je přehled o příjmech a výdajích a výsledném toku peněz. Jde o to najít způsob evidence, který vám bude vyhovovat. Každá domácnost se podobá malé soukromé firmě a je jasné, že výdaje nesmějí převyšovat příjmy, ale měla by mezi nimi být alespoň rovnováha.

Pokud je cash flow záporné a rodina utratí více, než kolik vydělá, musí rozdíl uhradit buď z rezerv, nebo z úvěru. Ve skutečnosti však má většina domácností ve svém hospodaření s penězi skryté rezervy, které je možné spořit a které dobře vedený rozpočet dokáže objevit.

PARTNEŘI WEBU

MDKK MUJDUM STAVBAWEB IMMATERIALY RODINNYDOM BMONE
Copyright © BUSINESS MEDIA ONE, s. r. o. 2006–2025